پادکست Rexify

حسین طاهری
460
میانگین پخش
25.3K
تعداد پخش
21
دنبال کننده
رشد پایدار کسب‌وکار
  • 932

  • 1 سال پیش
استاد حسین طاهری در این فایل آموزشی به هفتاد آیتم رشد و تسلط در کسب‌وکار اشاره می‌کند که آن را جدول تناوبی رشد و تسلط در کسب‌وکار می‌نامیم....
استاد حسین طاهری در این فایل آموزشی به هفتاد آیتم ...
02:26:24
  • 932

  • 1 سال پیش
02:26:24
مشخصات سیستم
  • 1.4K

  • 1 سال پیش
تفکر سیستمی هیجانی نیست؛ هدف آن، تولید رفتاری خاص و تعادل ورودی و خروجی است. هر سیستم، هدف، تعامل، رفتار و مرزهای مشخصی دارد. مدیریت باید بر کنترل سیستم باشد، نه افراد، برای رشد و پایداری کسب‌وکار......
تفکر سیستمی هیجانی نیست؛ هدف آن، تولید رفتاری خاص ...
19:14
  • 1.4K

  • 1 سال پیش
19:14
وفاداری تیم
  • 360

  • 1 سال پیش
در هر سازمان، تیم‌ها از نظر وفاداری و تعامل به سه دسته اصلی تقسیم می‌شوند: «جانفشان‌ها»، «علف‌های هرز» و «ماشین‌ها».جانفشان‌ها (۱۰-۲۰٪) نیروهایی با بهره‌وری بالا و پتانسیل شکوفایی هستند که باید انگیزه...
در هر سازمان، تیم‌ها از نظر وفاداری و تعامل به سه ...
09:42
  • 360

  • 1 سال پیش
09:42
کاهش استرس
  • 1.2K

  • 1 سال پیش
استرس عمدتاً ناشی از کمبود منابع است. برای کاهش آن، چندین راهکار کلیدی وجود دارد:1. مدیریت احساسات: خشم را به شیوه صحیح بروز دهید (مانند نوشتن یا تخلیه در یک فضای خصوصی). نفرت و حسادت را با شناسایی کم...
استرس عمدتاً ناشی از کمبود منابع است. برای کاهش آن...
14:05
  • 1.2K

  • 1 سال پیش
14:05
طراحی کمپین فروش
  • 2.1K

  • 1 سال پیش
کمپین فروش، برنامه‌ای هماهنگ برای فروش یک «محصول عالی که ارزش حرف زدن داشته باشد» است. هدف اصلی آن، نه افزایش تعداد مشتریان، بلکه «ثبت سفارش بالا» و جذب مشتریان وفادار است که تحت هیچ شرایطی شما را ترک...
کمپین فروش، برنامه‌ای هماهنگ برای فروش یک «محصول ع...
01:55:36
  • 2.1K

  • 1 سال پیش
01:55:36
سخنرانی تجاری
  • 641

  • 1 سال پیش
سخنرانی تجاری فراتر از حرف زدن است؛ ابزاری قدرتمند برای متقاعدسازی و دعوت به اقدام است که مستقیماً به افزایش درآمد، اعتبار و جایگاه اجتماعی منجر می‌شود. مدل "ماچ" (محتوا، ارائه، چاشنی) راهنمای اصلی اس...
سخنرانی تجاری فراتر از حرف زدن است؛ ابزاری قدرتمند...
02:01:57
  • 641

  • 1 سال پیش
02:01:57
رقابت در کسب‌وکار
  • 746

  • 1 سال پیش
رقابت در کسب‌وکار یک جنگ دائمی است که باید با شناخت دقیق رقبا (مستقیم، غیرمستقیم و حتی باورهای غلط) و تمرکز بر جایگاه بازار (نه صرفاً سهم بازار) مدیریت شود. پنج استراتژی کلیدی شامل حمله، غافلگیری، بهر...
رقابت در کسب‌وکار یک جنگ دائمی است که باید با شناخ...
01:23:24
  • 746

  • 1 سال پیش
01:23:24
چگونه استخدام کنیم؟
  • 236

  • 1 سال پیش
برای استخدام کارکنان خوب، ابتدا باید "سازمانی خوب" باشید. ایجاد "آهنربای استخدام" با توسعه برند کارفرمایی قوی و ارائه ارزش پیشنهادی جذاب برای کارکنان، کلید جذب استعدادهاست. این ارزش پیشنهادی شامل فرصت...
برای استخدام کارکنان خوب، ابتدا باید "سازمانی خوب"...
11:44
  • 236

  • 1 سال پیش
11:44
پرورش مغز
  • 402

  • 1 سال پیش
پرورش مغز و تقویت تفکر مستلزم ایجاد تعادل میان دو نیمکره راست و چپ است. نیمکره راست مسئول خلاقیت، ادراک، تصویرسازی و تفکر کلی‌نگر است، در حالی که نیمکره چپ با منطق، استراتژی، جزئی‌نگری و نظم سروکار دا...
پرورش مغز و تقویت تفکر مستلزم ایجاد تعادل میان دو ...
11:58
  • 402

  • 1 سال پیش
11:58
برندسازی
  • 714

  • 1 سال پیش
برندسازی، مدیریت هدفمند شهرت و ایجاد تمایز شما از رقباست که فراتر از یک لوگو یا شعار عمل می‌کند و شامل برند شخصی، سازمانی و محصول می‌شود. این فرآیند به شما کمک می‌کند تا در صنعت خود به عنوان اولین، ما...
برندسازی، مدیریت هدفمند شهرت و ایجاد تمایز شما از ...
01:22:34
  • 714

  • 1 سال پیش
01:22:34
ویژگی‌های ایده خوب
  • 155

  • 1 سال پیش
هر ایده‌ای ارزش پیگیری ندارد؛ موفقیت به "پیاده‌سازی" بستگی دارد، که نیازمند هم امکان‌پذیری و هم مسئولیت‌پذیری است. یک ایده خوب باید منحصر‌به‌فرد، پرتقاضا، مقیاس‌پذیر، حل‌کننده مسئله، متمایز و به انداز...
هر ایده‌ای ارزش پیگیری ندارد؛ موفقیت به "پیاده‌ساز...
15:54
  • 155

  • 1 سال پیش
15:54
نظم و انضباط
  • 256

  • 1 سال پیش
انضباط صرفاً یک ویژگی نیست؛ بلکه "سیستمی است که باید با هدف "طراحی" و "مهندسی" شود. بیاموزید چگونه شکاف بین تحلیل منطقی و حواس‌پرتی‌های احساسی را پر کنید تا انضباط واقعی را پرورش دهید. با تمرکز بر روت...
انضباط صرفاً یک ویژگی نیست؛ بلکه "سیستمی است که با...
08:48
  • 256

  • 1 سال پیش
08:48
مهم‌ترین تصمیم یک کارآفرین
  • 314

  • 1 سال پیش
برای کارآفرینان، قیمت‌گذاری ذاتاً با "ارزش درک‌شده" مرتبط است. "محصول" شما مزیت مشتری است، که "ارزش نمادین" را ایجاد می‌کند و قیمت‌های بالاتر را توجیه می‌کند. ترویج استراتژیک این ارزش، کسب‌وکار شما ر...
برای کارآفرینان، قیمت‌گذاری ذاتاً با "ارزش درک‌شد...
51:48
  • 314

  • 1 سال پیش
51:48
مهارت حل مسئله
  • 581

  • 1 سال پیش
از راه‌حل‌های سریع و "مشکلات" احساسی فراتر رفته و با درک ریشه‌های آن‌ها، "مسائل" را به‌طور سیستمی حل کنید. تکنیک قدرتمند "۵ چرا" را برای تحلیل عمیق و روش SCAMPER را برای تولید راه‌حل‌های نوآورانه بیام...
از راه‌حل‌های سریع و "مشکلات" احساسی فراتر رفته و ...
20:30
  • 581

  • 1 سال پیش
20:30
قدرت شخصی
  • 666

  • 1 سال پیش
سه ستون قدرت شخصی را شناسایی کنید: تخصص، اطلاعات و مرجعیت (کاریزما)، که شما را قادر می‌سازد بر دیگران نفوذ کنید. نفوذ واقعی بر پایه دانش عمیق، بینش‌های منحصر‌به‌فرد و احترامی بنا می‌شود که از طریق صدا...
سه ستون قدرت شخصی را شناسایی کنید: تخصص، اطلاعات و...
24:20
  • 666

  • 1 سال پیش
24:20
قانون هفت ساعت
  • 253

  • 1 سال پیش
قانون "۷ ساعت یا ۱۱ تماس" را کشف کنید: تصمیمات خرید مشتری نیازمند تعامل ذهنی مستمر با یک برند در طول زمان است. بازاریابی محتوایی این ساعات حیاتی را با آموزش و سرگرمی پر می‌کند و آشنایی و اعتماد را می‌...
قانون "۷ ساعت یا ۱۱ تماس" را کشف کنید: تصمیمات خری...
22:48
  • 253

  • 1 سال پیش
22:48
فروش کمپین محور
  • 854

  • 1 سال پیش
فروش کمپین‌محور را با درک نیازهای مشتری و تعیین ظرفیت بهینه خدمات (اینکه چند مشتری را می‌توانید به‌طور عالی خدمت‌رسانی کنید) مسلط شوید. تقاضا را از طریق اعلامیه استراتژیک پیش از عرضه و ارتباطات شفاف ا...
فروش کمپین‌محور را با درک نیازهای مشتری و تعیین ظر...
54:30
  • 854

  • 1 سال پیش
54:30
عوامل عدم مسولیت‌پذیری
  • 161

  • 1 سال پیش
ریشه‌های مسئولیت‌ناپذیری و اهمال‌کاری را که اغلب ناشی از "اصل لذت" و تمرکز بر لذت آنی است، کاوش کنید. کشف کنید چگونه کار زیاد و کمال‌گرایی می‌توانند در واقع ناشی از مشکلات ریشه‌ای در پیاده‌سازی باشند ...
ریشه‌های مسئولیت‌ناپذیری و اهمال‌کاری را که اغلب ن...
20:42
  • 161

  • 1 سال پیش
20:42
سودآوری و ارزش‌آفرینی
  • 149

  • 1 سال پیش
سود "واکسن نهایی" کسب‌وکار شماست که در شرایط بحرانی حفاظت حیاتی را فراهم می‌کند. ده دلیل رایج برای عدم دستیابی کسب‌وکارها به سود ارزشمند و پایدار را کشف کنید، از اهداف غیرواقعی و قیمت‌گذاری ضعیف تا عد...
سود "واکسن نهایی" کسب‌وکار شماست که در شرایط بحران...
07:40
  • 149

  • 1 سال پیش
07:40
روش‌های بازاریابی
  • 344

  • 1 سال پیش
بیاموزید چگونه از "قلاب‌ها" (محتوای ارزشمند و رایگان) و "آهنرباها" (محتوای نیازمند اطلاعات تماس) برای جذب مشتریان خاص و متخصص استفاده کنید. با ارائه ارزش بدون ریسک مانند چک‌لیست‌ها یا ایده‌های آماده، ...
بیاموزید چگونه از "قلاب‌ها" (محتوای ارزشمند و رایگ...
21:46
  • 344

  • 1 سال پیش
21:46
رفتار مصرف‌کنندگان
  • 103

  • 1 سال پیش
رفتار مصرف‌کننده را در بازارهای B2C (احساسی) و B2B (منطقی) مقایسه کنید؛ تصمیمات B2B اغلب جمعی و داده‌محور هستند. کشف کنید چگونه بازاریابی محتوایی قدرت برند شما را در بازارهای صنعتی به شدت افزایش می‌ده...
رفتار مصرف‌کننده را در بازارهای B2C (احساسی) و B2B...
09:48
  • 103

  • 1 سال پیش
09:48
تولید محصول ارزشمند
  • 322

  • 1 سال پیش
یک محصول واقعاً ارزشمند، زمان مشتری را صرفه‌جویی می‌کند، درآمد ایجاد می‌کند، درد یا احساسات منفی را تسکین می‌دهد و مزایای احساسی ارائه می‌دهد. این "ارزش حرف زدن" به‌طور ارگانیک مشتریان را جذب کرده و ب...
یک محصول واقعاً ارزشمند، زمان مشتری را صرفه‌جویی م...
43:34
  • 322

  • 1 سال پیش
43:34
تفاوت ارزش‌ها
  • 149

  • 1 سال پیش
در بازاریابی، همه ارزش‌ها یکسان نیستند؛ هر مرحله از قیف فروش نیازمند یک پیشنهاد ارزش متمایز است. پیشنهادات خود را دقیقاً متناسب با مرحله مشتری تنظیم کنید، از پرورش لید تا حفظ مشتریان موجود، تا پیام شم...
در بازاریابی، همه ارزش‌ها یکسان نیستند؛ هر مرحله ا...
04:36
  • 149

  • 1 سال پیش
04:36
پرسونای مخاطب
  • 545

  • 1 سال پیش
قدرت بازاریابی محتوایی را با تسلط بر پرسونای مشتری ایده‌آل خود آزاد کنید، تا محتوای شما به جای شما بازاریابی کند. با شناسایی جمعیت‌شناسی، اهداف شغلی، ارزش‌ها و ترس‌ها، می‌توانید محتوای واقعاً تاثیرگذا...
قدرت بازاریابی محتوایی را با تسلط بر پرسونای مشتری...
01:01:16
  • 545

  • 1 سال پیش
01:01:16
بازاریابی اینترنتی
  • 392

  • 1 سال پیش
تصورات غلط در مورد بازاریابی اینترنتی را به چالش بکشید: کلید وب‌سایت شما "موضوع" آن است، نه صرفاً طراحی جذاب. در عصر وب ، بر محتوای تولیدی کاربر و روابط قوی تمرکز کنید، نه کمال‌گرایی، زیرا این رویکرد ...
تصورات غلط در مورد بازاریابی اینترنتی را به چالش ب...
24:19
  • 392

  • 1 سال پیش
24:19
ایجاد قدرت و پیاده‌سازی
  • 159

  • 1 سال پیش
به عمق مکانیسم قدرت در کسب‌وکار وارد شوید؛ قدرت سازمانی (قانونی، پاداش، اجبار) را از نفوذ شخصی تفکیک کنید. درک کنید که قدرت خود مولد قدرت است، اما سوءاستفاده از آن می‌تواند مخرب باشد. چالش‌های پیاده‌...
به عمق مکانیسم قدرت در کسب‌وکار وارد شوید؛ قدرت س...
23:36
  • 159

  • 1 سال پیش
23:36
اهمیت محتوا
  • 145

  • 1 سال پیش
بیاموزید چگونه محتوا با ایجاد پیش‌بینی‌پذیری، اعتماد را می‌سازد و به‌طور یکپارچه با سایر استراتژی‌های بازاریابی ترکیب می‌شود. محتوا مشتریان را به‌راحتی در قیف فروش، از مرحله آگاهی تا ایجاد اعتماد عمیق...
بیاموزید چگونه محتوا با ایجاد پیش‌بینی‌پذیری، اعتم...
15:35
  • 145

  • 1 سال پیش
15:35
اصول و ابزار تولید محتوا
  • 174

  • 1 سال پیش
اکتشاف کنید که چرا بازاریابی محتوایی قدرتمندترین استراتژی ایجاد تقاضا در جهان است، که حتی با وجود منابع قوی نیز برای موفقیت حیاتی است. این استراتژی، اعتماد عمیقی را در مشتریان ایجاد می‌کند. در عصر خری...
اکتشاف کنید که چرا بازاریابی محتوایی قدرتمندترین ا...
22:57
  • 174

  • 1 سال پیش
22:57
مدیریت فشار روانی
  • 358

  • 1 سال پیش
مدیریت مؤثر فشار روانی شامل درک محرک‌های اصلی آن است: کمبود منابع، تأکید بیش از حد بر نتیجه و عدم قطعیت. کلید این است که با پذیرش و حرکت فعالانه پاسخ دهید تا از فلج شدن جلوگیری کنید و چالش‌های بالقوه...
مدیریت مؤثر فشار روانی شامل درک محرک‌های اصلی آن ...
13:26
  • 358

  • 1 سال پیش
13:26
مدیریت تفکر
  • 410

  • 1 سال پیش
تسلط بر تفکر برای تصمیمات و اقدامات قدرتمند، عمدتاً با ساده‌سازی پیچیدگی‌ها، حیاتی است. مدل "شش کلاه تفکر" چارچوبی ساختاریافته برای تفکر جامع ارائه می‌دهد:   ◦ کلاه سفید: تمرکز بر حقایق و داده‌های عین...
تسلط بر تفکر برای تصمیمات و اقدامات قدرتمند، عمدتا...
22:22
  • 410

  • 1 سال پیش
22:22
مدیریت ارتباطات
  • 147

  • 1 سال پیش
مدیریت ارتباطات مؤثر شامل ایجاد استراتژیک روابط جدید و حمایتی، و در عین حال شناسایی آگاهانه و به حداقل رساندن تعامل با "افراد سمی" است. افراد سمی اغلب ویژگی‌هایی مانند مقایسه‌های نامربوط، منفی‌گرایی م...
مدیریت ارتباطات مؤثر شامل ایجاد استراتژیک روابط جد...
14:05
  • 147

  • 1 سال پیش
14:05
شخصیت بازنده
  • 173

  • 1 سال پیش
"ذهنیت بازنده" معمولاً از ترس عمیق از مواجهه با کاستی‌ها و شکست‌های گذشته ناشی می‌شود. این اغلب به تعلل مزمن، نشخوار فکری غیرسازنده، سازش‌های بیش از حد و اتخاذ نقش قربانی منجر می‌شود. غلبه بر این امر ...
"ذهنیت بازنده" معمولاً از ترس عمیق از مواجهه با کا...
08:42
  • 173

  • 1 سال پیش
08:42
شاخص کیفیت زندگی کاری
  • 141

  • 1 سال پیش
کیفیت زندگی کاری فراتر از انگیزه‌های صرفاً مالی است و عمیقاً بر انگیزه کارکنان و موفقیت سازمانی تأثیر می‌گذارد. شاخص‌های کلیدی شامل رضایت شغلی، فرصت‌های رشد، سلامت روانشناختی، روابط بین فردی سالم، امن...
کیفیت زندگی کاری فراتر از انگیزه‌های صرفاً مالی اس...
10:33
  • 141

  • 1 سال پیش
10:33
زمان مرکب
  • 1.0K

  • 1 سال پیش
"زمان مرکب" به معنای به حداکثر رساندن کیفیت و خروجی در یک بازه زمانی ثابت است که نتایج قابل‌توجه‌تری از همان مقدار زمان به دست می‌دهد. این در مورد تمرکز بر فعالیت‌های تأثیرگذار است، نه صرفاً مشغول بود...
"زمان مرکب" به معنای به حداکثر رساندن کیفیت و خروج...
15:49
  • 1.0K

  • 1 سال پیش
15:49
رهبری زمان
  • 182

  • 1 سال پیش
مدیریت زمان" را فراموش کنید. مهارت واقعی "رهبری زمان" است. مسئولیت اصلی یک مدیر تبدیل زمان به سرمایه است، زیرا زمان تنها منبعی است که قابل خرید نیست. این شامل اولویت‌بندی دقیق فعالیت‌های ارزشمند، حذف ...
مدیریت زمان" را فراموش کنید. مهارت واقعی "رهبری زم...
14:19
  • 182

  • 1 سال پیش
14:19
دو معیار رشد در کسب‌وکار
  • 140

  • 1 سال پیش
دو شاخص حیاتی رشد کسب و کار عبارتند از: کیفیت کارکنان و کیفیت مشتریان. یک "کسب و کار با عملکرد بالا" (Performance Business) به طور مؤثر عمل می‌کند، صرف نظر از حضور مداوم مالک، و بر پایه فرهنگ، فرآیند...
دو شاخص حیاتی رشد کسب و کار عبارتند از: کیفیت کار...
08:39
  • 140

  • 1 سال پیش
08:39
عوامل شکست
  • 128

  • 1 سال پیش
از دلایل رایج شکست می‌توان به "احساس گناه کاذب" تحمیل‌شده به خود (قبول کردن کارهای بی‌نتیجه)، درک ناقص از تصویر کامل، تأثیر مخرب مقایسه‌های منفی و توهین‌آمیز و "خودسانسوری موفقیت" اشاره کرد. آرمان‌گرا...
از دلایل رایج شکست می‌توان به "احساس گناه کاذب" تح...
10:08
  • 128

  • 1 سال پیش
10:08
دانش شکست
  • 159

  • 1 سال پیش
رشد چشمگیر، اغلب از دوره‌های محدودیت و بحران شدید پدید می‌آید. غلبه بر "رضایت کاذب" پس از موفقیت‌های کوچک، کلید پیشرفت پایدار است. شکست را به عنوان یک فرآیند یادگیری ارزشمند و نه یک نقطه پایان دیدن، ب...
رشد چشمگیر، اغلب از دوره‌های محدودیت و بحران شدید ...
09:40
  • 159

  • 1 سال پیش
09:40
تفکرات غیر سیستمی
  • 174

  • 1 سال پیش
مراقب الگوهای تفکر غیرسیستمی که مانع رشد می‌شوند باشید ، از جمله معادل دانستن کار سخت با موفقیت (بدون در نظر گرفتن اثربخشی)، این باور که کیفیت نیازمند زمان بیش از حد است، همیشه به دنبال آسان‌ترین راه ...
مراقب الگوهای تفکر غیرسیستمی که مانع رشد می‌شوند ب...
08:39
  • 174

  • 1 سال پیش
08:39
تفکر سیستمی
  • 263

  • 1 سال پیش
تفکر سیستمی اساس یک کسب و کار موفق است و آن را شبکه‌ای از عناصر در تعامل برای تولید سود می‌بیند. این رویکرد جامع، تصمیم‌گیری سریع‌تر و مؤثرتر را ممکن می‌سازد. یک سیستم واقعاً سالم، هویتی سازمانی قوی ر...
تفکر سیستمی اساس یک کسب و کار موفق است و آن را شبک...
20:52
  • 263

  • 1 سال پیش
20:52
تفاوت استرس و اضطراب
  • 135

  • 1 سال پیش
استرس همیشه منفی نیست؛ بلکه یک سیستم هشدار طبیعی و حیاتی است که هوشیاری را افزایش داده و انگیزه عمل می‌دهد. آن را از اضطراب (تهدید ناشناخته) و ترس (تهدید شناخته‌شده) متمایز کنید. با شناخت استرس و ریش...
استرس همیشه منفی نیست؛ بلکه یک سیستم هشدار طبیعی ...
13:20
  • 135

  • 1 سال پیش
13:20
تبلیغات و کپی رایتینگ
  • 508

  • 1 سال پیش
تبلیغات و کپی‌رایتینگ مؤثر، هنر ارائه ماهرانه پیشنهادات شما برای تحریک یک اقدام خاص است، نه صرفاً فروش فوری. این امر نیازمند ترکیبی استراتژیک از احساس و منطق برای تأثیرگذاری بر درک و رفتار مخاطب است. ...
تبلیغات و کپی‌رایتینگ مؤثر، هنر ارائه ماهرانه پیشن...
01:38:24
  • 508

  • 1 سال پیش
01:38:24
ارزش ایده‌ها
  • 193

  • 1 سال پیش
برای ایجاد ارزش واقعی، هدف شما باید ایجاد حس برتری عمیق در مشتریان باشد. این حس "فوق‌العاده بودن" از طریق افراد استثنایی، محصولات بی‌نظیر و ارائه حرفه‌ای حاصل می‌شود که شهرت پایدار را به ارمغان می‌آور...
برای ایجاد ارزش واقعی، هدف شما باید ایجاد حس برتری...
19:22
  • 193

  • 1 سال پیش
19:22
ارزش‌آفرینی در اکوسیستم
  • 202

  • 1 سال پیش
ایجاد ارزش در هر اکوسیستمی، به یک سیستم با طراحی خوب وابسته است، نه تلاش‌های منفرد. سیستمی بسازید که زمان مشتری را با تجربیات مثبت پر کند، کیفیتی عالی ارائه دهد و پیوسته تقاضایی بیش از ظرفیت شما ایجاد...
ایجاد ارزش در هر اکوسیستمی، به یک سیستم با طراحی خ...
11:56
  • 202

  • 1 سال پیش
11:56
اولین گام در استخدام
  • 354

  • 1 سال پیش
طراحی شغل، اولین و مهم‌ترین گام در استخدام صحیح است. در گذشته، تمرکز بر "کار" بود (مثلاً چگونگی تولید یک قطعه) اما امروزه تمرکز از "کار" به "کارمند" و از "شغل" به "شاغل" تغییر یافته است. کیفیت کار به ...
طراحی شغل، اولین و مهم‌ترین گام در استخدام صحیح اس...
11:07
  • 354

  • 1 سال پیش
11:07
سرمایه‌های اقتصادی
  • 291

  • 1 سال پیش
چهار نوع سرمایه اقتصادی داریم: مادی، انسانی، اجتماعی و نمادی. در این میان، سرمایه انسانی تنها سرمایه‌ای است که می‌تواند به سه نوع دیگر ارزش اضافه کند.اهمیت قرار دادن نیروی مناسب در جایگاه مناسب:• نیرو...
چهار نوع سرمایه اقتصادی داریم: مادی، انسانی، اجتما...
09:45
  • 291

  • 1 سال پیش
09:45
تله تأیید طلبی مدیران سازمان
  • 514

  • 1 سال پیش
تله تأییدطلبی: "سرطان خاموش" مدیران کسب‌وکار. تأییدطلبی به عنوان مشترک‌ترین و اصلی‌ترین مشکل مدیران کسب‌وکار شناخته شده است. این پدیده باعث می‌شود مدیران به جای اجرای ایده‌های درست، به دنبال تأیید اید...
تله تأییدطلبی: "سرطان خاموش" مدیران کسب‌وکار. تأیی...
52:51
  • 514

  • 1 سال پیش
52:51
بهینه‌سازی سیستم‌ها
  • 340

  • 1 سال پیش
بهینه‌سازی سیستم‌ها به دو شکل انجام می‌شود: جزئی و کلی.• بهینه‌سازی جزئی: تمرکز بر اصلاح یک بخش از سیستم بدون توجه به ارتباط آن با کل (مانند جراحی زیبایی بینی بدون حل مشکل عزت نفس). این نوع بهینه‌سازی...
بهینه‌سازی سیستم‌ها به دو شکل انجام می‌شود: جزئی و...
15:38
  • 340

  • 1 سال پیش
15:38
بهبود مستمر فرآیندها
  • 199

  • 1 سال پیش
بهبود مستمر فرایندها، کلید دستیابی به سود رویایی است. این فرایند شامل تمامی جنبه‌های کسب‌وکار از فروش و بازاریابی گرفته تا تولید و حسابداری است. "بهبود" و "مستمر بودن" (تداوم) هر دو اهمیت دارند.مثال‌ه...
بهبود مستمر فرایندها، کلید دستیابی به سود رویایی ا...
10:49
  • 199

  • 1 سال پیش
10:49
3 بخش اصلی سیستم
  • 244

  • 1 سال پیش
هر سیستمی سه بخش اصلی دارد: نقاط کلیدی، نقاط اهرمی و نقاط مرزی. در تفکر سیستمی، هیچ عضوی مهم‌تر از دیگری نیست و یک اشکال کوچک می‌تواند کل سیستم را مختل کند. • نقاط کلیدی (Core System): هسته سیستم هست...
هر سیستمی سه بخش اصلی دارد: نقاط کلیدی، نقاط اهرمی...
13:06
  • 244

  • 1 سال پیش
13:06
shenoto-ads
shenoto-ads