مدیردون | Modirdoon

🎧 توی این اپیزود از پادکست، می‌خوایم درباره‌ی یکی از مهم‌ترین موضوعات مدیریت پروژه صحبت کنیم:چطور دانش هزینه و بهره‌وری در پروژه‌ها می‌تونه مسیر موفقیت پروژه‌های عمرانی رو تغییر بده.با مثال‌هایی از پ...

🎙️ مقایسه DBB و IPD در مدیریت پروژه در این اپیزود به بررسی و مقایسه DBB و تحویل یکپارچه پروژه (IPD) می‌پردازیم. شما با نقاط قوت و ضعف روش سنتی طراحی–مناقصه–ساخت (DBB) و همچنین مزایای روش IPD برای کاه...

کمبود نیروی کار در صنعت ساخت‌وساز یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های پروژه‌های عمرانی است. در این پادکست به 4 راهکار کلیدی برای جذب و نگهداشت نیروی متخصص می‌پردازیم: استخدام رقابتی، حفظ کارکنان جوان، افزایش مش...

تحلیل تأخیرات پروژه یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت پروژه‌های عمرانی ایران است. یکی از روش‌های اصلی تحلیل تأخیرات، مقایسه برنامه زمانی مبنا با برنامه واقعی پروژه (As-planned vs As-built) است که دستورا...

در این پادکست به بررسی جامع مدیریت مالی و حسابداری پروژه‌های عمرانی و صنعتی می‌پردازیم. یاد می‌گیرید چگونه بودجه پروژه را برنامه‌ریزی کنید، هزینه‌ها را کنترل کنید، جریان نقدی را پیش‌بینی کنید و منابع ...

شرکت‌ها و پیمانکاران عمرانی در ایران اغلب با چالش‌های کنترل هزینه و زمان‌بندی پروژه‌ها روبه‌رو هستند. با ردیابی زمان پروژه، می‌توانید کارایی تیم، سودآوری پروژه و تخصیص منابع را بهبود دهید. این مقاله ر...

پیچیدگی روزافزون پروژه‌های ساختمانی و عمرانی در ایران، نیاز به استفاده از روش‌های نوین مدیریت پروژه را بیش از پیش آشکار کرده است. یکی از این روش‌ها، سیستم Last Planner در صنعت ساخت است که با هدف افزای...

ریسک بخش جدایی‌ناپذیر هر پروژه است، اما در پروژه‌های عمرانی و ساختمانی ایران، به دلیل شرایط خاص اقتصادی، سیاسی و اجتماعی، اهمیت آن چند برابر می‌شود. آمارها نشان می‌دهند که بسیاری از پروژه‌های ساخت در ...

در صنعت ساخت، نقشه‌های ساخت یکی از مهم‌ترین ابزارها برای انتقال ایده‌ها و اجرای پروژه‌ها هستند. ایده‌ها ابتدا در ذهن طراحان شکل می‌گیرند و سپس با کمک نقشه‌ها و اسناد فنی به دیگران منتقل می‌شوند. ترکیب...

یکی از اساسی‌ترین اسناد برای تضمین موفقیت یک پروژه عمرانی، متره مصالح (Material Takeoff یا MTO) است. این سند فهرستی جامع از تمام مصالح و مقادیر موردنیاز برای اجرای پروژه است که بر اساس نقشه‌ها و مدارک...

یکی از شناخته‌شده‌ترین ابزارها در مدیریت و کنترل پروژه، منحنی S یا S-Curve است. این نمودار، روند تجمعی شاخص‌های مختلف پروژه را در طول زمان نمایش می‌دهد و به مدیران کمک می‌کند تا بتوانند تصویر روشنی از...

یکی از اساسی‌ترین اسناد برای تضمین موفقیت یک پروژه عمرانی، متره مصالح (Material Takeoff یا MTO) است. این سند فهرستی جامع از تمام مصالح و مقادیر موردنیاز برای اجرای پروژه است که بر اساس نقشه‌ها و مدارک...

در هر پروژه عمرانی، از ساخت یک پل شهری تا اجرای یک مگاپروژه ملی مانند نیروگاه یا فرودگاه بین‌المللی، وجود یک بخش مدیریتی-فنی که بتواند اطلاعات را جمع‌آوری، تحلیل و مستند کند حیاتی است. این بخش همان دف...

در مدیریت پروژه‌های عمرانی، مخصوصاً در پروژه‌های بزرگ مثل راه‌سازی، ساخت پل یا پالایشگاه، سه اصطلاح Reschedule، Replan و Catchup Plan بارها شنیده می‌شوند. شاید این واژه‌ها در متن قراردادهای استاندارد ...

تصور کنید همکار شما هیچ‌گاه مرخصی نمی‌گیرد، تأخیرها را پیش از ایجاد مشکل شناسایی می‌کند، وظایف را با دقت انجام می‌دهد و هیچ هزینه‌ای برای شرکت ندارد. این همان عامل هوش مصنوعی (AI agent) است.ما وارد مر...

بیشتر پروژه‌های عمرانی کشور ما با چالش‌های مشابهی روبه‌رو هستند: تأخیرهای طولانی، افزایش هزینه‌ها، دوباره‌کاری‌ها، و اختلافات بین کارفرما، پیمانکار و مشاور. یکی از رویکردهایی که در دنیا برای حل این مش...

قراردادها شاکله هر سازمان هستند. اگر پول را خون یک شرکت بدانیم، قراردادها استخوان‌بندی آن هستند. تقریباً پشت هر دارایی مهم، پروژه عمرانی بزرگ یا همکاری استراتژیک، یک قرارداد وجود دارد و به همین دلیل م...

سیستم مدیریت ارزش کسب‌شده (Earned Value Management System یا EVMS) یکی از مهم‌ترین ابزارهای تحلیل و کنترل پروژه‌ است. این سیستم با ترکیب داده‌های مربوط به هزینه و زمان، تصویر نسبتاً دقیقی از عملکرد پر...

یکی از شناخته‌شده‌ترین ابزارها در مدیریت و کنترل پروژه، منحنی S یا S-Curve است. این نمودار، روند تجمعی شاخص‌های مختلف پروژه را در طول زمان نمایش می‌دهد و به مدیران کمک می‌کند تا بتوانند تصویر روشنی از...

در پروژه‌های ساخت و احداث، تغییرات و ریسک‌ها با پیشرفت فازها چگونه مدیریت می‌شوند؟ آیا عوامل اقتصادی، حکومتی یا ناگهانی می‌توانند در دسته‌بندی ریسک‌های پیش‌بینی نشده قرار گیرند؟ پروژه‌های ساخت به دلیل...

پروژه‌های بزرگ ایران اغلب به‌خاطر ضعف در برنامه‌ریزی پروژه‌های عمرانی ایران با تاخیر و هزینهٔ اضافه مواجه می‌شوند. در این پادکست چهار عادت رایج را بررسی می‌کنم و راه‌حل‌های عملی برای غلبه بر این 4 مور...

پهبادها در صنعت ساخت نقش مهمی ایفا می‌کنند. از زمان آغاز تا پایان پروژه، پهبادها با ضبط اطلاعات و ارسال آن به اپراتور، به بهبود کارایی، کاهش هزینه‌ها و ساده‌سازی گردش کار کمک می کنند.در این پادکست به ...

برآورد هزینه ها در صنعت ساخت و ساز یک موضوع حیاتی است که برای موفقیت پروژه ها باید به آن توجه کرد. اشتباهات برآورد هزینه می توانند تاثیرات جدی داشته باشند. در این قسمت از مجموعه پادکست های مدیردون به ...

سلام دوستان عزیزدر مدیریت پروژه، موضوع تحویل شدنی ها بسیار اهمیت دارد زیرا دلیل شکل گیری مفهوم پروژه همین تحویل شدنی ها هستند و در واقع همان محصولات نهایی پروژه هستند که بین ذینفعان پروژه درباره اونها...

سلام دوستان عزیزدر مدیریت پروژه، مدیریت زمان یکی از اساسی‌ترین عناصر است. زمان، یک منبع بی‌قیمت است که باید با دقت و هوشمندانه مدیریت شود. با مدیریت صحیح زمان، می‌توانیم پروژه‌های خود را به بهترین شکل...

مدیریت محدوده پروژه یکی از فعالیت‌های مهم در مدیریت پروژه است که به معنای تعیین، توصیف، و کنترل محدوده فعالیت‌های پروژه است. محدوده پروژه شامل هدف‌ها، دلایل، خروجی‌ها، محصولات، محدودیت‌ها، فرضیات، ریس...

مدیریت یکپارچگی پروژه ها مربوط به هماهنگ کردن و مدیریت تمامی عناصر یک پروژه است. برای داشتن یکپارچگی پروژه، باید به برنامه ریزی، مدیریت ریسک، ارتباطات، کنترل تغییرات و مدیریت اطلاعات پروژه توجه کرددر ...

گروه فرایندی خاتمه پروژه مسئول مدیریت و اجرای فرآیند‌های لازم برای به پایان رساندن یک پروژه هستند. این گروه عمدتاً متشکل از مدیران پروژه، طراحان، توسعه دهندگان و متخصصان کنترل کیفیت می‌باشد.اعضای گروه...

گروه فرآیندی نظارت و کنترل یکی از گروه‌های مهم در مدیریت پروژه است که برای نظارت و کنترل فرآیندهای مختلف پروژه ایجاد می‌شود. این گروه معمولاً به عنوان یکی از گروه‌های کاربردی پروژه در نظر گرفته می‌شود...

گروه فرآیندی اجرا یک گروه مهم در هر پروژه است که مسئول اجرای بخش های مختلف پروژه می باشد. این گروه معمولاً شامل مدیران پروژه، مدیران عملیات، مهندسان، کارشناسان و کارگران اجرایی است که با همکاری در طرح...

گروه فرایندی برنامه ریزی معمولاً شامل یک گروه از افراد متخصص در زمینه برنامه ریزی و مدیریت پروژه است. این گروه معمولاً در سازمان های بزرگ و پیچیده فعالیت می کند و برای مدیریت پروژه های بزرگ و پیچیده ا...

شروع یک پروژه به چندین فرایند ابتدایی نیاز دارد که در زیر توضیح داده شده‌اند:۱. تعریف هدف: این ابتدایی ترین فرایند است که در آن باید هدف کلی پروژه را تعریف کرد. این هدف باید شفاف و محدود به زمینه پروژ...

گروه های فرایندی (Process Groups) در مدیریت پروژه، یک رویکرد سازماندهی شده برای مدیریت پروژه ها است که به تعداد ۵ گروه اصلی تقسیم می‌شوند. این گروه‌ها به شرح زیر هستند:شناسایی پروژه (Initiating): این ...

فرآیند های مدیریت پروژه ، منظور سیستمی است که تعدادی ورودی دریافت می کند و با کمک تعدادی ابزار و مهارت روی ورودی ها عملیاتی انجام می دهد و خروجی و پایان کار رو مشخص می کند . اهمیت آگاهی از فرآیند این ...

نقش ساختار های سازمانی بسیار در شکوفایی شرکت ها تاثیر دارد و وجود یک ساختار سازمانی منسجم و اجرای دقیق اون میتونه ارکان شرکت و همچنین پروژه های زیر مجموعه اون رو به سمت موفقیت و پیشرفت شرکت سوق بدهد. ...

نقش ساختار های سازمانی بسیار در شکوفایی شرکت ها تاثیر دارد و وجود یک ساختار سازمانی منسجم و اجرای دقیق اون میتونه ارکان شرکت و همچنین پروژه های زیر مجموعه اون رو به سمت موفقیت و پیشرفت شرکت سوق بدهد. ...

توی این قسمت از پادکست، درباره سازمان و تاثیر اون در پروژه ها صحبت کردم. از اونجایی که انتخاب نوع مدل سازمانی تاثیر خیلی زیادی در شکست یا موفقیت پروژه ها دارد، این موضوع بسیار مهم است و آشنایی با آن م...

توی این قسمت درباره مفهوم حامی و تعریف آن از گذشته تا به امروز در پروژه ها صحبت می کنیم. در استاندارد PMBOK در مورد حامی صحبت های زیادی شده است که غالبا برای خواننده مفهومی گیج کننده است. در این اپیزو...

توی این قسمت درباره مفهوم ذینفع، نقش آن در پروژه ها و همچنین مهمترین ذینفعان یک پروژه صحبت کردیم . در مورد مهم بودن موضوع ذینفعان همینقد بگم که استاندارد PMBOK یک حوزه دانش جداگانه به عنوان مدیریت ذین...

توی این قسمت درباره انواع برنامه ها در پروژه صحبت خواهیم کرد . آگاهی داشتن به انواع برنامه ها به ما کمک میکنه بتونیم فراِیند های مرتبط با حوزه های دانش را بهتر بشناسیم....

توی این قسمت باهم دریاره دفتر مدیریت پروژه (PMO)، عوامل محیطی سازمان، سرمایه فرایندی سازمان صحبت خواهیم کرد . وجود دفتر مدیریت پروژه در سازمان ها کمک بسیار زیادی به آنها در جهت رسیدن به اهداف کلان ساز...

توی این قسمت با مفهوم طرح و پورتفولیو آشنا میشیم. این دو، توی ساختارهای سازمانی شرکت های پروژه محور خیلی نقش مهمی داره و همچنین توی استاندارد مدیریت پروژه pmbok هم بهش اشاره شده است. ...

تو این قسمت درباره یه استاندارد خیلی خیلی ارزشمند صحبت کردیم. استاندارد مدیریت پروژه pmbok. این استاندارد بزرگترین و جامع ترین استاندارد مدیریت پروژه جهان است که توسط انستیتو مدیریت پروژه ( PMI ) به ج...

تو این قسمت درباره مثلث میدیرت پروژه صحبت میکنیم . منظور از مثلث مدیریت پروژه، سه حوزه دانشی است که تسلط به این 3 حوزه برتری نسبی رو به مدیر پروژه یا سرپرست کارگاه میده که بتونن پروژه رو مدیریت کنن . ...

تو این قسمت با هم درباره نقش مدیر پروژه در پروژه های عمرانی صحبت میکنیم . از مدیر پروژه به عنوان رهبر یک پروژه یاد میکنن . رهبری که با آگاهی و تجربه ای که داری نقش بسیار پر رنگی رو در رسیدن پروژه و سا...

تو این پادکست با مفهوم پروژه آشنا خواهید شد . آگاهی از مفهوم پروژه از آن جهت اهمیت داره که با شناخت کامل از فرایند های پروژه ،احتمال موفقت خودتون رو در درست و کامل انجام دادن پروژه ها و همچنین ایجاد ا...