مدیریت تحول دیجیتال

محمدرضا قاسمی
    6
    میانگین پخش
    80
    تعداد پخش
    1
    دنبال کننده
    رهبری انسانی در قلب پروژه‌های فناوری-بخش چهاردهم
    • 2

    • 4 هفته پیش
    یک مدیر موفق تنها درباره کارهای جاری صحبت نمی‌کند؛ بلکه چشم‌انداز خود را نیز با تیم به اشتراک می‌گذارد. اعضای تیم باید بدانند هدف نهایی یک پروژه چیست، چرا اجرای آن اهمیت دارد و چه ارزشی برای سازمان، م...
    یک مدیر موفق تنها درباره کارهای جاری صحبت نمی‌کند؛...
    26:03
    • 2

    • 4 هفته پیش
    26:03
    انسان پاشنه آشیل پروژه‌های دیجیتال-بخش سیزدهم
    • 4

    • 1 ماه پیش
    امروزه مدیریت تیم فاوا دیگر صرفاً به معنای نظارت بر انجام وظایف یا کنترل پروژه‌ها نیست. مدیر فناوری اطلاعات باید بتواند محیطی ایجاد کند که در آن افراد یاد بگیرند، همکاری کنند، مسئولیت‌پذیر باشند، دانش...
    امروزه مدیریت تیم فاوا دیگر صرفاً به معنای نظارت ب...
    21:43
    • 4

    • 1 ماه پیش
    21:43
    نردبان یا زمین بازی متخصصان فناوری-بخش دوازدهم
    • 2

    • 1 ماه پیش
    یکی از ویژگی‌های منحصربه‌فرد صنعت فناوری اطلاعات، تنوع بسیار زیاد مسیرهای شغلی است. برخلاف بسیاری از حرفه‌ها که پس از ورود، مسیر پیشرفت نسبتاً مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای دارند، در حوزه فناوری اطلاعات ...
    یکی از ویژگی‌های منحصربه‌فرد صنعت فناوری اطلاعات، ...
    25:35
    • 2

    • 1 ماه پیش
    25:35
    استخدام متخصصان فراتر از مهارت‌های فنی-بخش یازدهم
    • 4

    • 1 ماه پیش
    نقش واحد منابع انسانی نیز در سازمان‌های مختلف متفاوت است. در برخی شرکت‌ها، منابع انسانی تمام مراحل جذب، ارزیابی و استخدام را مدیریت می‌کند و مدیران فناوری تنها در تصمیم‌گیری نهایی مشارکت دارند. در مقا...
    نقش واحد منابع انسانی نیز در سازمان‌های مختلف متفا...
    12:57
    • 4

    • 1 ماه پیش
    12:57
    چرا نابغه‌های کامپیوتر در بحران فلج می‌شوند-بخش دهم
    • 2

    • 1 ماه پیش
    بسیاری از مدیران فناوری اطلاعات در کنار مصاحبه‌های حضوری، از آزمون‌های فنی یا مهارتی نیز برای ارزیابی داوطلبان استفاده می‌کنند. این آزمون‌ها می‌توانند توسط خود سازمان طراحی شوند یا از طریق سامانه‌ها و...
    بسیاری از مدیران فناوری اطلاعات در کنار مصاحبه‌های...
    23:31
    • 2

    • 1 ماه پیش
    23:31
    اصول استخدام در پروژه‌های تحول دیجیتال-بخش نهم
    • 2

    • 1 ماه پیش
    هنگام تدوین شرح شغل، لازم است ویژگی‌های خاص هر موقعیت نیز در نظر گرفته شود. تجربه کار در پروژه‌های مشابه، سابقه فعالیت در صنعت مرتبط، آشنایی با محیط‌های بزرگ یا چندسایته، تجربه کار با فناوری‌های متنوع...
    هنگام تدوین شرح شغل، لازم است ویژگی‌های خاص هر موق...
    20:56
    • 2

    • 1 ماه پیش
    20:56
    شرح شغل ابزار راهبردی مدیران فناوری اطلاعات-بخش هشتم
    • 2

    • 1 ماه پیش
    در سال‌های اخیر، با گسترش تحول دیجیتال، رایانش ابری و هوش مصنوعی، شرح شغل‌ها نیز دستخوش تغییرات اساسی شده‌اند. امروزه تنها ذکر مهارت‌های فنی کافی نیست؛ سازمان‌ها انتظار دارند کارکنان توانایی یادگیری م...
    در سال‌های اخیر، با گسترش تحول دیجیتال، رایانش ابر...
    25:53
    • 2

    • 1 ماه پیش
    25:53
    آدم‌ها مهم‌تر از سرورهای گران‌قیمت هستند.-بخش هفتم
    • 3

    • 1 ماه پیش
    امروزه استخدام در حوزه فناوری اطلاعات تنها به ارزیابی مهارت‌های فنی محدود نمی‌شود. ممکن است فردی از نظر برنامه‌نویسی، مدیریت شبکه یا امنیت اطلاعات در سطح بسیار بالایی قرار داشته باشد، اما توانایی کار ...
    امروزه استخدام در حوزه فناوری اطلاعات تنها به ارزی...
    19:32
    • 3

    • 1 ماه پیش
    19:32
    مدیر فاوا مترجم زبان کسب‌ و کار-بخش ششم
    • 3

    • 1 ماه پیش
    اگر سال‌ها در حوزه فناوری اطلاعات فعالیت کرده باشید، احتمالاً بارها با موقعیت‌هایی روبه‌رو شده‌اید که از دیدگاه فنی بهترین راه‌حل را می‌شناختید، اما سازمان به دلایل اقتصادی، مدیریتی یا تجاری مسیر دیگر...
    اگر سال‌ها در حوزه فناوری اطلاعات فعالیت کرده باشی...
    19:49
    • 3

    • 1 ماه پیش
    19:49
    چرا پروژه های گران تحول دیجیتال شکست می خورند. بخش پنجم
    • 28

    • 1 ماه پیش
    موفق‌ترین سازمان‌ها آن‌هایی هستند که فناوری اطلاعات را نه یک واحد مستقل، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از راهبرد کلان کسب‌وکار می‌دانند. در چنین سازمان‌هایی، مدیرعامل، مدیر فناوری اطلاعات و سایر مدیران ارشد ...
    موفق‌ترین سازمان‌ها آن‌هایی هستند که فناوری اطلاعا...
    12:21
    • 28

    • 1 ماه پیش
    12:21
    مدیر فناوری اطلاعات معمار آینده سازمان-بخش چهارم
    • 8

    • 1 ماه پیش
    ورود سازمان‌ها به عصر تحول دیجیتال باعث شده است که تقریباً تمامی فرآیندهای کسب‌وکار بر پایه اطلاعات، نرم‌افزار و داده مدیریت شوند. امروزه داده به‌عنوان یکی از ارزشمندترین دارایی‌های هر سازمان شناخته م...
    ورود سازمان‌ها به عصر تحول دیجیتال باعث شده است که...
    12:06
    • 8

    • 1 ماه پیش
    12:06
    چرا بهترین مدیران فناوری اطلاعات هرگز دیده نمی شوند!-بخش سوم
    • 6

    • 1 ماه پیش
    یکی دیگر از چالش‌های این جایگاه، تغییرات مداوم فناوری است. در کمتر حوزه‌ای می‌توان صنعتی را یافت که با چنین سرعتی دگرگون شود. فناوری‌هایی که چند سال پیش مزیت رقابتی محسوب می‌شدند، ممکن است امروز به اس...
    یکی دیگر از چالش‌های این جایگاه، تغییرات مداوم فنا...
    21:20
    • 6

    • 1 ماه پیش
    21:20
    از اتاق سرور تا صندلی مدیرعاملی-بخش دوم
    • 3

    • 1 ماه پیش
    در بسیاری از سازمان‌های پیشرو، مدیر فناوری اطلاعات به یکی از اعضای اصلی تیم راهبری سازمان تبدیل شده است. از او انتظار می‌رود علاوه بر دانش فنی، درک عمیقی از مدل کسب‌وکار، فرآیندهای سازمان، اقتصاد، مدی...
    در بسیاری از سازمان‌های پیشرو، مدیر فناوری اطلاعات...
    24:44
    • 3

    • 1 ماه پیش
    24:44
    فناوری اطلاعات از تعمیرگاه تا استراتژیست سازمان-بخش اول
    • 11

    • 1 ماه پیش
    اگر تنها یک دهه پیش از مدیران سازمان‌ها می‌پرسیدید که وظیفه واحد فناوری اطلاعات چیست، احتمالاً پاسخ‌هایی مانند «نگهداری شبکه»، «رفع مشکلات رایانه‌ها»، «مدیریت سرورها» یا «پشتیبانی کاربران» می‌شنیدید. ...
    اگر تنها یک دهه پیش از مدیران سازمان‌ها می‌پرسیدید...
    13:18
    • 11

    • 1 ماه پیش
    13:18
    shenoto-ads
    shenoto-ads