قسمت سیزدهم: دورانِ مدیریتِ عملکرد تمام شد؛ نوبتِ مدیریتِ رابطه است
- 1
- 1 هفته پیش
مدیر بیدار خود را شریک عملکرد میداند؛ دیگری را انسانی چون خود میبیند، در برابر تأثیری که بر او میگذارد پاسخگوست و مسئولیت را نه باری تحمیلی، بلکه انتخابی برای عاملیت میداند....
مدیر بیدار خود را شریک عملکرد میداند؛ دیگری را ان...
16:37
- 1
- 1 هفته پیش
16:37
قسمت دوازدهم: تجربهٔ کارکنان؛ از رابطه با مدیر تا رهبریِ فاصلهها
- 0
- 1 هفته پیش
از چهار وجهی که تجربهٔ هر عضو سازمان را میسازد — معنا و مقصود، جبران خدمات، فرصت رشد و تعلق به اجتماع — تا نقش بیبدیل مدیر مستقیم و درس هوبرت ژولی در بستبای؛ و «سیستم جستوجوگر»ی که در محیط ترس خام...
از چهار وجهی که تجربهٔ هر عضو سازمان را میسازد — ...
14:45
- 0
- 1 هفته پیش
14:45
قسمت یازدهم: رهبری یک جایگاه نیست؛ فعالیتی برای ایجادِ تغییرِ مثبت
- 2
- 3 هفته پیش
سازمان تطبیقی زمانی شکل میگیرد که مدیران پاسخگو باشند، از اعضای تیم بیاموزند و به جای ادعای داشتن همه پاسخها، دیگران را در مسیر تغییر مشارکت دهند....
سازمان تطبیقی زمانی شکل میگیرد که مدیران پاسخگو ب...
14:56
- 2
- 3 هفته پیش
14:56
قسمت دهم: رهبری فروتنانه؛ از راهحلمحوری تا استادی
- 0
- 3 هفته پیش
رهبری مؤثر با تواضع، تمرکز بر مسئلهٔ اصلی و پرهیز از راهحلهای شتابزده آغاز میشود. مدیران با یادگیری در دل کار و رابطهٔ اوستا-شاگردی، استقلال و توانمندی اعضای تیم را پرورش میدهند....
رهبری مؤثر با تواضع، تمرکز بر مسئلهٔ اصلی و پرهیز ...
17:33
- 0
- 3 هفته پیش
17:33
قسمت نهم: رهبری تطبیقی: شجاعتِ تغییر در لبهٔ آتوریته
- 1
- 1 ماه پیش
در این شماره، از ایمنی روانی تا رهبری تطبیقی؛ رهبری شجاعت تغییر است: ایستادن در برابر عادتها و ساختن مسیری تازه، حتی با پذیرش هزینهها....
در این شماره، از ایمنی روانی تا رهبری تطبیقی؛ رهبر...
15:35
- 1
- 1 ماه پیش
15:35
قسمت هشتم: ایمنیِ روانی و ظرفیتهای رهبریِ تطبیقی
- 2
- 1 ماه پیش
در این شماره، از ایمنیِ روانی تا رهبری بهعنوان یک فعالیت، از توسعهٔ ذهنیِ بزرگسالان تا نگاه از بالکن میخوانیم؛ دربارهٔ ظرفیتهایی که سازمانها برای مواجهه با پیچیدگی، تغییر و چالشهای واقعی به آنها...
در این شماره، از ایمنیِ روانی تا رهبری بهعنوان یک...
16:39
- 2
- 1 ماه پیش
16:39
قسمت هفتم: کار رهبری و مخالفانی که دشمن نیستند
- 1
- 1 ماه پیش
این شماره به این میپردازد که چرا کار رهبری، با همهٔ خطر و ناخوشایندیاش، ارزشِ انجام دادن دارد و چگونه باید با مخالفان، نه بهچشمِ دشمن، بلکه بهچشمِ بخشی از خودِ مسیرِ تغییر نگاه کرد. از تشخیصِ فاصل...
این شماره به این میپردازد که چرا کار رهبری، با هم...
17:29
- 1
- 1 ماه پیش
17:29
قسمت ششم: یادگیریِ سازمانی، بخش نخست
- 1
- 1 ماه پیش
این شماره به این سؤال میپردازد که سازمان چگونه میتواند در برابرِ تغییر، بدون از دست دادنِ هویت و تمرکز، هم یاد بگیرد و هم پیش برود. از رهبریِ سؤالگر تا فرهنگِ آزمایشِ کوچک، همه در خدمتِ ساختنِ سازم...
این شماره به این سؤال میپردازد که سازمان چگونه می...
15:29
- 1
- 1 ماه پیش
15:29
قسمت پنجم: ظرفیتِ تطبیق، توسعه آدمها و فرهنگی که از روابط ساخته میشود
- 1
- 1 ماه پیش
این شماره ظرفیتِ تطبیق را تا هماهنگیِ استراتژی، ساختار، فرهنگ و استعدادها پی میگیرد، رابطهٔ «اوستا-شاگردی» و تفویضِ اختیار را بهمثابهٔ ابزارِ توسعهٔ آدمها میبیند، و سپس سراغِ تغییرِ فرهنگ میرود؛ ...
این شماره ظرفیتِ تطبیق را تا هماهنگیِ استراتژی، سا...
17:05
- 1
- 1 ماه پیش
17:05
قسمت چهارم: ظرفیت تطبیق ، بخش چهارم
- 1
- 1 ماه پیش
این شماره بحثِ ظرفیتِ تطبیق را با پیوندِ سازمان و جامعه کامل میکند، مدیریت را بهمثابهٔ ترکیبِ علم و هنر میبیند، و سپس سراغِ رهبری بهعنوان یک فعالیت و موانعِ پنهانِ تغییر میرود؛ اینکه چرا سازمانه...
این شماره بحثِ ظرفیتِ تطبیق را با پیوندِ سازمان و ...
15:50
- 1
- 1 ماه پیش
15:50
قسمت سوم: ظرفیت تطبیق ، بخش سوم
- 14
- 1 ماه پیش
این شماره بحثِ مقصود و ظرفیتِ تطبیق را کامل میکند، به ویژگیهای مدیرِ بیدار میپردازد و سپس سراغِ آسیبهای بازخوردِ ۳۶۰ درجه و معنای واقعیِ ارزشآفرینی برای سهامدار و ذینفعان میرود....
این شماره بحثِ مقصود و ظرفیتِ تطبیق را کامل میکند...
16:47
- 14
- 1 ماه پیش
16:47
توضیحات
باران؛ قطرهقطره با اندیشهٔ مدیریتهر هفته یک پرسش جدی، در قالبی کوتاه، برای مدیرانی که میدانند ادارهٔ سازمان در دنیای امروز فقط با تجربهٔ گذشته و نسخههای آماده ممکن نیست. باران، استعارهای از همان جریانِ آرام، پیوسته و زنده است که اندیشهٔ مدیریتی را به تجربهٔ روزانهٔ مدیران نزدیکتر میکند.
دسته بندی
رده سنی
محتوای تمیز
کامنتی ثبت نشده است
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است